1月18日，pp电子模拟器在海南？诮幼吧普健て凭帧ぴ龀ぁ2025年度工作会议。股东单元辅导、公司经营班子成员、总部中层人员、各子（分）公司中层及以上人员比及场会议。

pp电子模拟器副董事长、总裁滕磊作题为“以确定性增长应对不确定性将来”的年度工作汇报。

2024年，石碌铁矿分公司经投机润贡献不变、洛克石油产量创汗青新高，充分阐扬了公司发展“压舱石”作用。大量业务额拥有较大幅提升，新型建材产销超预期，氢氧化锂项目、马里布谷尼锂矿项目建设高效推动，产业投资获得内容性成就，组织、机造、人才建设持续优化升级，风控治理、财政治理、科技创新、智能矿山建设、市值治理、党建工作再上新台阶。

2025年，面对宏观局势中的风险与机缘，以及公司“出海”和多元化带来的挑战，要持续提升运营水平，对峙安全环保“八个为零”指标，加强招架风险能力，维持强劲发展态势。产业运营方面，石碌铁矿要加强地采出矿治理，扩大表购矿补充，加快推动地采-120m以下启发工程、磁化焙烧、智能矿山等项目建设

；洛克石油要做好在产、在建项目、阿曼项目等各项工作，推动组织机造向矩阵式深入

；新能源板块要按节点推动投产落地并创造效益

；大量事业部要加大“背靠背”业务规模，提升确定性收益，提升混配矿销量

；新型建材业务要不变原料供给，拓宽销售渠路，降本提质增效。产业投资方面，持续关注市场投资机遇，强化产业发展和产业投资双向赋能，加快推动中的项目落地。同时，持续深入国际化运营，推动组织机造进化，强化风控治理，优化科创系统，加强人才数智化人才梯队建设，通过各方面工作提升推进公司进一步发展。

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pp电子模拟器董事长、党委书记刘明东通报了复星集团2025年度工作会议的心灵，并作“能攻善守 百战成功”主题讲话。

刘明东要求，要聚焦战术性资源，发力深耕资源领域，对峙精益化引领，保险运营效能持续改善，强化企业主题竞争力。要聚焦主业赛路优质资源，钻营全球化资产布局，在三个赛路上不休强链补链，推动公司急剧成长。要加强风险管控，提升安全出产系统化管控能力，两全好发展和安全，从底子上解除隐患、解决问题。要加强风控治理，加强风险意识、端正意识、法治意识，常态化监察机造，创新科技利用，保险健全发展。要进化组织机造，强化人才引育留用，加强国际化、年轻化、通用化、专业化人才储蓄，提倡“战功文化”，美满机造架构，适应公司国际化发展需要。要加强中后盾支持，以服务业务一线为导向，通过采购招标、财政治理、文化融合等方面工作推动全方位赋能业务发展。要对峙党建引领，对峙党建群团工作与出产经营深度融合，充分阐扬组织优势，赋能高质量发展。

刘明东强调，要秉持“致力创造价值 共享发展成就”的企业主题价值观，充分阐扬企业家心灵，自动向前一步走，始终从价值创造启程，对峙做对的事、难的事，敢兵戈、能兵戈、打胜仗。

复星国际执行董事、联席董事长汪群斌通过线上方式参与会议，对？2024年获得的业绩暗示注定和祝贺。针对2025年的发展，汪群斌从产业运营、投资并购、全球化发展、组织机造进化、人才引进、安全治理等方面内容提出了具体的领导定见，等待？笤谛碌囊荒曜プ』，持续维持积极向上的发展态势。